2025引入自主打卡机制 + 建立寒假集训 + 引入研发日志
在 2025 赛季,千里战队进行了管理机制上较大幅度的重构,明晰了更细致的规章制度,
建立了更加严格的项目管理制度。在赛季初,组内经历了较多的人员流失,
因此研发压力依旧压在了 24 赛季留队老队员身上。
在这个赛季,我们依旧取得了不小的突破进展,如仿制成功上海交通大学当时尚未开源的串联腿,
自研 17mm 中心供弹模块、自主设计鹅颈云台,也尝试完成了一版自研 NW 轮行星减速箱的设计。
受到西南交通大学方案启发,我们也成功为步兵做出了传动背隙令人满意的 3508 舵轮模块。
英雄方面,我们尝试了四摩擦、六摩擦方案,但是由于研发人员均为大一,能力经验受限的同时研发时间也受到大幅度压缩,
依旧没能上场一版高精度发射机构。虽然分区赛没能出线,以一胜三负的成绩结束了 25 赛季,
但是比赛质量已经获得了显著提高,这依然让大家感到欣慰。
2025 赛季的梯队培养中,我们引入了寒假集训,在培训初期启用了全新的自主打卡路径资料,
并且带梯队队员前往西南交流赛体验比赛节奏。但是事实证明,招新本身并不尽如人意。
较多队员在学习和工作过程中产生了较大的认知偏差,成长速度脱节,责任意识未能形成,
这也导致了 25 到 26 的传承发生了严重断层,仅有两人留下并在 26 赛季成为主力做出贡献。
这也为 26 赛季的困难埋下了伏笔。